| |
|
|
VESTRE ROSTEN 85, 7075 TILLER | TLF: 72 89 44 20 | FAX: 72 89 44 44
|
|
|
| |
|
| |
Prosjektadministrasjon |
|
|
|
- Vår virksomhet fra starten av var basert på å ivareta planlegging og oppfølging av bygningsmessige arbeider i prosjekter.
- Utviklingen de siste årene har imidlertid klart gått i retning av at oppdragsgivere ser fordeler i å ha avtale med ett rådgiverkontor som ivaretar planlegging og oppfølging tverrfaglig for hele prosjektet.
- I den siste tiden har vi derfor satset betydelig på å utvide vår tverrfaglige kompetanse. Våre prosjektledere besitter betydelig erfaring både fra byggherresiden, rådgiversiden og entreprenørvirksomhet.
|
| |
- Firmaets faglige styrke for PA-oppdrag kan oppsummeres som følger:
|
- Bred erfaring fra entrepriserettslige forhold (NS 3430 / NS 3431)
- Bred erfaring fra prosjekterings-/ rådgiverkontrakter (NS 8401/8402)
- Byggekomitestyring
- Bred erfaring med Lov om off. anskaffelser og tilhørende forskrifter.
- Prosjekt- og byggeledere med bred erfaring både fra rådgiversiden og entreprenørsiden
- Gjennomført entreprisekontrakter i nær sagt alle entreprisemodeller - fra sterkt oppdelte entrepriser til totalentrepriser
- Tverrfaglighet i egen organisasjon - teknisk byggeledelse Brannteknikk samt VVS og ELEKTRO
- Har sentral godkjenning SØK / PRO / KPR og KUT i høyeste tiltaksklasse 3
- God innsikt i bruk av EDB-baserte hjelpemidler
- God innsikt i fremdriftsplanlegging
- Bred erfaring fra planlegging av kontraktsavslutning entrepriser og overgang til driftsorganisasjonen
|
Nedenfor har vi for vårt arbeidsområde PA gitt noen sentrtale stikkord på fagområdet
og hva vi jobber med samt at det finnes linker til egne dokumenter som kan lastes ned: |
|
| |
 Prosjektledelse |
|
- Ide- og prosjektutvikling og utredninger
- Prosjektorganisering, administrative rutiner og kontraktsstrategier
- Bistand ved engasjement av rådgivere og arkitekt
- Byggesaksadministrasjon ovenfor myndigheter
- Total, tverrfaglig planlegging og prosjektgjennomføring
- Økonomistyring av prosjekter med kostnadsoverslag, totale byggebudsjetter og byggeregnskap
- Endringshåndtering
- Konflikthåndtering i byggebransjen
- Statusrapporter til Oppdragsgiver
|
|
| |
Prosjekteringsledelse |
 |
- Total, tverrfaglig koordinering av prosjekteringen i henhold til de programforutsetninger og øvrige forutsetninger for økonomi, omfang, tid og kvalitet som fremgår av kontrakten med byggherren.
- Byggherrens representant ovenfor de prosjekterende
- HMS-koordinator prosjekteringsfasen
- Ansvarlig SØKER i h.t. plan og bygningsloven
- Kvalitetssikring
- Prosjektgranskninger
|
|
| |
Byggeledelse |
 |
- Ivaretakelse av byggherrens interesser på byggeplassen ovenfor entreprenører og leverandører
- Administrative rutiner i byggetiden
- Ledelse og styring av byggeplass, referere møter med entreprenører/leverandører
- Kostnadskontroll, fakturakontroll og byggeregnskap
- Statusrapporter økonomi og framdrift
- Framdriftskontroll
- Kontroll teknisk og håndverksmessig utførelse
- Teknisk byggeledelse med egne ingeniører på Elektro, VVS og Brannteknikk
- Endringshåndtering, tilleggsarbeider
- Konflikthåndtering i byggebransjen
- Kvalitetssikring
- HMS-koordinator utførelse byggeplass
- Gjennomføre ferdigbefaringer
- Overtakelse og idriftsettelse ("bygg i drift" )
- Forestå sluttoppgjør med entreprenører/leverandører
- Oppfølging garantitiden, reklamasjonsarbeider
(oppfølgingssystem erapport.no )
|
|
| |
Prosjektplanlegging med usikkerhetsanalyser |
 |
- Kostnadskalkyler for større prosjekter:
- omfattende, detaljerte
- tidkrevende å utføre - tidkrevende å revidere
- presisjonen kan være dårlig
- Sannsynlighetsbasert kostnadskalkyle:
- vurderinger utført av en gruppe (BH, PL, Rådg., Brukere, Andre)
- enkel kalkyle på høyt aggregeringsnivå
- spesifiserer antatt usikkerhet i hvert estimat
- systematikk kalt trinnvis kalkulasjon
- kommer raskt fram til forholdsvis pålitelig estimat
- Identifisere usikkerhet i prosjektet
- Finne potensielle hendelser, årsaker, konsekvenser
- Kvantifisere usikkerheten
- tallsette usikkerheten, modellere sammenhenger
- analysere, prioritere
- Finne tiltak som utnytter muligheter og motvirker risiko
- Gi innspill til planlegging styring av prosjektet
- Følge opp tiltak
- Oppdatere mål og innarbeide i prosjektets plan
- Iverksette tiltak
- Følge opp tiltak
- Registrere virkning
- Samle erfaring
|
|
| |
Årskostnadsberegninger - livssykluskostnader |
 |
- Ved utvikling av offentlige byggeprosjekter er det i tillegg til investeringskostnader krav om at det fremlegges beregnede livssykluskostnader, også kalt LCC-kostnader eller årskostnader.
- Krav er angitt i § 6 i Lov om offentlige anskaffelser
- Utføres etter norsk standard NS3454 " Livssykluskostnader for byggverk, Prinsipper og struktur "
- Metoden kan brukes i flere sammenhenger:
- ved alternativsvurderinger, f.eks., leie, bygge eller kjøpe
- ved valg av løsninger under prosjekteringen
- ved FDVU-budsjettering
- som grunnlag for husleieberegning
- Beregningene kan utføres med ulik detaljeringsgrad avhengig av hvor langt man er kommet i prosjektet
|
| |
|